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人力資源
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人才策略

企業人才理(lǐ)念:以人為(wèi)本 量才适用(yòng)  創新(xīn)超越 共同發展 

 

以人為(wèi)本:強調的是對人的尊重,把人作(zuò)為(wèi)資源來開發,一切管理(lǐ)活動從人性出發,讓員工(gōng)分(fēn)享企業的發展成果,讓員工(gōng)和企業共同發展。

量才适用(yòng):尊重人的差異,用(yòng)其所長(cháng),優化人力資源,做到人盡其才,才盡其用(yòng)。尊重人的能(néng)力差異,不同貢獻的人,有(yǒu)不同的報酬、責任、權力和利益,能(néng)力、貢獻與報酬相對稱,責任、權力和利益相對稱。 

創新(xīn)超越:不斷的學(xué)習進步,在新(xīn)的形勢下有(yǒu)新(xīn)的變化,保持和發展已經取得的收獲。 

共同發展:每一位加盟的員工(gōng)提供平台,創造發展空間,營造 “員工(gōng)以公(gōng)司為(wèi)大家庭”、“共同發展,利益分(fēn)享”的和諧發展模式。

人才引進

Talent introduction

唯才是舉,德(dé)才兼備;不求最好,但求最合适

人才培育

Talent Education

終身學(xué)習态度,用(yòng)有(yǒu)才能(néng)的人,更要用(yòng)肯學(xué)習的人,全方位、多(duō)角度的培訓員工(gōng)

人才成長(cháng)

Talent growth

拓寬員工(gōng)發展渠道,規劃員工(gōng)職業生涯

人才使用(yòng)

Talent use

人适其崗,崗有(yǒu)其人,人盡其才,才盡其用(yòng)

管理(lǐ)理(lǐ)念

Management philosophy

承認人的需要,重視人的價值,開發人的潛能(néng)、鼓勵人的創造

人力資源管理(lǐ)目标 

 

要通過三到五年的努力,培養一支數量适中(zhōng)、素質(zhì)優良、結構合理(lǐ)、能(néng)夠引領和支撐企業邁向行業先鋒的人才隊伍;重點培養一批專業知識水平高、理(lǐ)念先進的管理(lǐ)人才;一批具(jù)有(yǒu)行業領先水平、善于破解工(gōng)藝技(jì )術難題的研發人才;一大批市場開拓能(néng)力強、業務(wù)精(jīng)湛的銷售人才。 

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