• 分(fēn)類：員工(gōng)活動
• 作(zuò)者：
• 來源：
• 發布時間：2024-12-09
• 訪問量：0

【概要描述】2024年悄然而過，一年的學(xué)習活動也接近尾聲。回望這一年來，在公(gōng)司降本增效的要求下，本年度學(xué)習活動聚焦于“有(yǒu)效性、趣味性”發力，雖然數量有(yǒu)所減少，但是在既往幾年培訓工(gōng)作(zuò)的鋪墊下，培訓計劃順利完成。

本年度培訓工(gōng)作(zuò)分(fēn)為(wèi)兩大系列，其一為(wèi)崗位技(jì )能(néng)提升訓練營，其中(zhōng)包括管理(lǐ)技(jì )能(néng)提升，以及内訓師崗位技(jì )能(néng)提升，助力管理(lǐ)意識強化和管理(lǐ)能(néng)力提高。除此以外，還針對全員進行了學(xué)習方式的創新(xīn)，先後開創了多(duō)種團建模式，在全員範圍内開展，為(wèi)員工(gōng)提供滿滿的情緒價值。

 

崗位培訓 · 技(jì )能(néng)提升

年初至今，我們開展了三期主題鮮明的崗位技(jì )能(néng)提升内訓營。

 

     

 






2024.5——主管級人員—蓄力賦能(néng)·勵遠(yuǎn)緻新(xīn)






5月，針對主管級人員舉辦(bàn)了以“蓄力賦能(néng)·勵遠(yuǎn)緻新(xīn)”為(wèi)主題的培訓。這次培訓以《從過程到目标的管理(lǐ)》為(wèi)核心課程，通過對目标和過程概念和重要性的理(lǐ)解，引發主管們的思考，并通過具(jù)體(tǐ)管理(lǐ)方法的體(tǐ)驗，讓主管們在課堂上“拿(ná)到”實際的管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，有(yǒu)理(lǐ)論，有(yǒu)實操，有(yǒu)方法，讓主管們受益匪淺。此次培訓，我們還引入了OH卡，通過對内心的探知，完成了團隊的進一步融合，讓主管們在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)能(néng)夠有(yǒu)更多(duō)的融洽。

 

   

   

 






2024.9——班組長(cháng)人員—協作(zuò)聚能(néng)·持之以恒






9月，我們針對班組長(cháng)人員推出了“協作(zuò)聚能(néng)·持之以恒”的主題培訓。此次培訓以《有(yǒu)效的問題分(fēn)析與解決》為(wèi)主題，通過問題的确定、問題的分(fēn)析、問題的解決等幾個方面，對問題進行了全面深入的剖析，讓班組長(cháng)們從更深層次對“問題”進行認知，進而讓科(kē)學(xué)有(yǒu)效解決問題的方法變為(wèi)自身的技(jì )能(néng)，在工(gōng)作(zuò)和生活中(zhōng)加以應用(yòng)。此次培訓，我們将最新(xīn)研發的團建項目“協力競技(jì )賽”帶入課堂，将中(zhōng)國(guó)古典建築與課程結合，采用(yòng)團隊間競賽的方式，讓學(xué)員們在緊張激烈又(yòu)趣味十足的比賽中(zhōng)深入的理(lǐ)解了團隊配合、高效合作(zuò)的重要性，并且通過一輪輪比賽的推進，讓班組長(cháng)之間的同事之情得到了升華。

 

      

 






2024.11——内訓師團隊—“善導”“會演”






11月，我們還特别為(wèi)公(gōng)司内訓師團隊設計了兩場強化專題課。通過對培訓技(jì )能(néng)“善導”和“會演”兩項能(néng)力的強化，讓内訓師們的培訓技(jì )能(néng)有(yǒu)所精(jīng)進。此次學(xué)習重點以現場演練為(wèi)主，通過“真實場景的真實演練”來打破内訓師内心的壁壘，推動内訓師邁向更高的水平，将内訓工(gōng)作(zuò)真的用(yòng)心做好，為(wèi)公(gōng)司培養合格的、優秀的人才做出切實有(yǒu)效的努力。

 

   

   

 

團建創新(xīn) · 服務(wù)員工(gōng)
 

   

   

 

在常規培訓之外，我部門針對團建形式開展的創新(xīn)也小(xiǎo)有(yǒu)成效，其中(zhōng)裸心會、OH卡的引入，讓團建更加走心，也為(wèi)公(gōng)司員工(gōng)帶來新(xīn)的體(tǐ)驗。我部門獨創的“協力競技(jì )賽”更是為(wèi)本年度培訓工(gōng)作(zuò)增添了光彩，這一競賽，不僅結合了濃郁的中(zhōng)國(guó)傳統文(wén)化，還對競賽機制進行了周密的設計，讓參加活動的學(xué)員體(tǐ)會到全情投入的暢快。這些活動的創新(xīn)，都是基于更好的為(wèi)員工(gōng)服務(wù)，更好的接納和疏解員工(gōng)的情緒，精(jīng)心的設計、準備、實施收到了員工(gōng)們的一緻好評，甚至成為(wèi)員工(gōng)們津津樂道的主題，這也是我們想要達到的目标。本年度這一創新(xīn)嘗試的成功，也讓我們深刻的體(tǐ)會到：隻有(yǒu)真的為(wèi)員工(gōng)着想，才能(néng)為(wèi)員工(gōng)接納；培訓不應該是一成不變的，創新(xīn)也是培訓工(gōng)作(zuò)最關鍵的主題。

 

   

   

 

為(wèi)了更好的服務(wù)于廣大員工(gōng)，我們部門全體(tǐ)人員也始終堅持厲兵秣馬，不斷提升對自己的要求，在經費有(yǒu)限，外出學(xué)習機會減少的前提下，我們在原有(yǒu)每周例會學(xué)習和每月主題學(xué)習的基礎上，開啓了内部每日學(xué)習，充分(fēn)利用(yòng)碎片化時間，不斷充電(diàn)，保持學(xué)習的熱度，保持團隊的積極向上風貌。隻有(yǒu)我們能(néng)力強了，心态對了，才能(néng)更好的引領員工(gōng)。這也是我們部門一直以來對自己的要求：始終要成為(wèi)一盞明燈，不論外界是光明還是黑暗，為(wèi)向往光明的員工(gōng)指引方向，送去光明。

 

      

 

2025年即将來臨，培訓作(zuò)為(wèi)我們部門的重要工(gōng)作(zuò)，在新(xīn)的一年定要做好規劃，要做好“克服困難，甚至迎難而上”的準備，把劍時常拿(ná)出來磨一磨，面對困難如果畏首畏尾，劍鋒終将失去鋒芒！期待，明年，我們的寶劍鋒從磨砺出！

一起努力吧！