是什麽項目讓評委連連贊歎“震撼”“震驚”?
- 分(fēn)類:員工(gōng)活動
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2024-01-15
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【概要描述】為(wèi)業績增長(cháng)賦能(néng),為(wèi)人才培養助力!
2023年,賽升藥業正式啓動崗位經驗萃取計劃,挖掘崗位優秀經驗,百萃成金,傳承創新(xīn)。
是什麽項目讓評委連連贊歎“震撼”“震驚”?
【概要描述】為(wèi)業績增長(cháng)賦能(néng),為(wèi)人才培養助力!
2023年,賽升藥業正式啓動崗位經驗萃取計劃,挖掘崗位優秀經驗,百萃成金,傳承創新(xīn)。
- 分(fēn)類:員工(gōng)活動
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2024-01-15
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為(wèi)業績增長(cháng)賦能(néng),為(wèi)人才培養助力!
2023年,賽升藥業正式啓動崗位經驗萃取計劃,挖掘崗位優秀經驗,百萃成金,傳承創新(xīn)。
崗位經驗萃取是将隐性知識顯性化、系統化的一種科(kē)學(xué)有(yǒu)效的方法技(jì )能(néng),能(néng)夠将崗位及部門中(zhōng)關鍵任務(wù)進行有(yǒu)效總結,将業務(wù)專家與關鍵崗位員工(gōng)最佳實踐經驗與智慧顯性化,找出企業最優工(gōng)作(zuò)背後的思維邏輯與工(gōng)作(zuò)方法論,便于最佳實踐複制與傳承。
賽升藥業成立20餘年,研發、生産(chǎn)及銷售全流程運營,無論是業務(wù)的寬度還是深度,都蘊含着大量的寶貴經驗。
如果要問企業最大的浪費是什麽,那無疑是經驗的浪費。一個老員工(gōng)離職了,他(tā)所有(yǒu)的經驗、教訓就都帶走了,後來的新(xīn)員工(gōng)要從頭再來;一個部門十幾個人,部門經驗沒有(yǒu)彙總,每個人都要從頭成長(cháng),好經驗沒有(yǒu)得到推廣;一個工(gōng)作(zuò)的問題重複多(duō)次培訓,但就是沒有(yǒu)梳理(lǐ)出來,不能(néng)在過去的積累上成長(cháng);企業内部員工(gōng)經驗多(duō)多(duō),沒有(yǒu)總結導緻成為(wèi)隐性财富,沒能(néng)發揮最大的價值……微利時代,企業更應該提煉經驗,總結教訓,從而提升競争力。
本次崗位經驗萃取計劃活動中(zhōng),各部門積極報名(míng),踴躍參加,共計13名(míng)萃取師脫穎而出,他(tā)們不僅勇敢的邁出挑戰自己的第一步,并在整個過程中(zhōng)積極學(xué)習,向着自我提升的目标不斷奮進,正是因為(wèi)有(yǒu)了這樣一批優秀上進的員工(gōng),才鑄就了經驗萃取的成功,為(wèi)企業的經驗彙總打下堅實基礎。他(tā)們也将會影響周圍的人,從個人提升到團隊提升,最終加強企業競争力。
4月—全員發動
籌劃兩個月的萃取計劃正式啓動,各部門骨幹人員積極參與,建立崗位經驗萃取群。
5月—内部賦能(néng)
内萃師們線(xiàn)下集結,集中(zhōng)學(xué)習,了解概念,掌握技(jì )巧,為(wèi)經驗萃取實戰做好準備。
6-7月—首萃嘗試
内萃師們着手開展經驗萃取,通過“主題确認”、“内容細化”、“結果呈現”三步完成,經過多(duō)次的修改完善,各部門均按時完成萃取成果。
10月—展示交流
十月金秋,正值收獲的季節,我們的内萃師團隊也迎來最終的收獲展示,經過至少三輪的修訂,每位萃取師都拿(ná)出了令人驚歎的萃取成果。
1、 質(zhì)檢部-李紅豔
針對實驗室試劑管理(lǐ)的經驗萃取中(zhōng)金句頻出,“有(yǒu)風度,有(yǒu)溫度,有(yǒu)顔控,有(yǒu)監控”、“一出二入三發放,使用(yòng)廢棄要得當”,每個環節的口訣都朗朗上口,讓人過目難忘。
2、工(gōng)程設備部-邱萬雨
對于隧道烘箱維護萃取“五定,三嚴格”的工(gōng)作(zuò)标準,為(wèi)了完成該經驗萃取工(gōng)作(zuò),他(tā)主動聯系了相關部門,做了深入的調查,收集了豐富的相關材料,這種全情投入的認真精(jīng)神是萃取師必備的素質(zhì)。
3、财務(wù)部-曲美汐
針對大家經常接觸的發票報銷工(gōng)作(zuò),總結出“3看1查1傳遞”的發票審核經驗,讓流程清晰明了,讓相關人員對發票的報銷工(gōng)作(zuò)有(yǒu)了更全面和深刻的認識,在财務(wù)實行全面電(diàn)子化管理(lǐ)的今天,萃取發揮了積極的作(zuò)用(yòng)。
4、研發部-栾美麗
聚焦研發藥品申報項目資料的自查流程,不僅全面梳理(lǐ),清晰呈現,而且總結了“地令(靈)人結(傑),思前想後”等金句,讓工(gōng)作(zuò)流程和重點更加明晰。
5、人事行政部-何欣迪
将入離職流程關鍵環節總結為(wèi)“CPI”及“兩個E”,分(fēn)類更加明晰,操作(zuò)更加簡單,入職流程缜密詳細,是保持良好員工(gōng)關系的基礎。
6、生産(chǎn)部-羅偉
早在2017年就在部門的倡導下開展了經驗萃取工(gōng)作(zuò),對于粉針崗位的經驗,凝練為(wèi)一篇篇詳細的操作(zuò)手冊,有(yǒu)步驟,有(yǒu)圖示,有(yǒu)口訣,有(yǒu)案例,豐富詳實的材料體(tǐ)現了生産(chǎn)部工(gōng)作(zuò)的嚴謹,得到大家的高度認可(kě)。
7、生産(chǎn)部-程冬明
依托多(duō)年的崗位經驗,對水針更衣操作(zuò)進行了個人萃取精(jīng)煉,“一查二脫三穿四戴五注意”,讓繁瑣的手續更加簡單明了,流程圖中(zhōng)增加了圖片展示,讓經驗的傳承更加直觀。
8、質(zhì)監部-丁永紅
針對建立規範的驗證流程進行總結提煉,“發文(wén)人設”、“按照4及時”等口訣讓複雜流程簡易化,規律化,在今後的培訓中(zhōng),必将産(chǎn)生更好的學(xué)習效果。
9、生産(chǎn)部-高争氣
巧妙的運用(yòng)的3×3萃取法,提煉出“料、洗、滅”洗瓶崗位經驗,讓枯燥的洗瓶操作(zuò)有(yǒu)了生命,趣味橫生。
10、前提取-康秀超
針對部門常規工(gōng)作(zuò)——工(gōng)作(zuò)手冊書寫進行了詳細的總結,在實施關鍵環節萃取口訣強化工(gōng)作(zuò)重要性,并通過正确和錯誤案例的對照,給人留下深刻的印象。
11、人事行政部-李娟
總結提煉了面試流程及過程的技(jì )巧與注意事項,将自己的獨特心得穿插其中(zhōng),以小(xiǎo)見大,見微知著。
12、人事行政部-卞譽
對薪酬核算流程,以時間為(wèi)節點進行了全面的梳理(lǐ),萃取重要步驟,避免遺漏。
13、人事行政部-楊明
結合多(duō)年的培訓經驗,用(yòng)“訓前破冰提氣氛,訓後表現培養人”萃取新(xīn)員工(gōng)培訓的特點與要點,讓新(xīn)員工(gōng)培訓成為(wèi)公(gōng)司培訓體(tǐ)系上一顆最閃亮的明珠。
本次展示我們邀請了質(zhì)量部吳丹總監、财務(wù)部栗建華顧問以及人事行政部張甯總監對每位萃取師的成果進行點評,三位評委對大家的表現給予了高度贊揚,不約而同的用(yòng)“震撼”、“震驚”來形容大家的表現,對崗位經驗萃取活動開展所取得的效果給以了肯定,并且呼籲要相信員工(gōng)的能(néng)量,給員工(gōng)更多(duō)機會,讓更多(duō)的員工(gōng)被看見、被欣賞、被認可(kě)。
今後我們将繼續開展崗位經驗萃取工(gōng)作(zuò),在為(wèi)企業凝練寶貴經驗财富的同時,為(wèi)員工(gōng)提供更多(duō)展現的舞台。
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